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        [ 來自:不詳  閱讀:   時間:2016.07.11 ]
        企業的管理,要依靠人,也要靠制度。一個人的判斷和行為總會有局限,而如果能讓每一個員工——無論他來自生產部門,還是安全管理崗位——都參與到標準化建設中來,參與建立健全安全環??冃Э荚u體系,既是

            企業的管理,要依靠人,也要靠制度。一個人的判斷和行為總會有局限,而如果能讓每一個員工——無論他來自生產部門,還是安全管理崗位——都參與到標準化建設中來,參與建立健全安全環??冃Э荚u體系,既是參與者也是管理者,這樣,人人都能發揮智慧、煥發熱情,自主踐行制度,安全生產從而進入良性循環。

          6月30日,我們已圍繞“如何讓安全標準在基層落實到位”這一主題做了系列報道第一期,本期進一步以案例聚焦、專家聲音、圖說、基層聲音等,展示企業智慧,探討安全管理實踐。

            7月4日,大慶油田采油三廠作業四隊北2-360-P55井場上,副隊長姜國仙和作業工王磊在調驢頭,“還差2厘米,再調一次?!痹诂F場安全監督的作業大隊HSE辦公室主任王慶榮嚴格要求。這是大慶油田推進基層HSE標準化建設的一個縮影,163支基層站隊達標,使安全與生產相輔相成,不僅提高了基層隊安全管理水平,更實現了安全高效文明生產。

          近年來,大慶油田在基層標準化站隊建設工作中,突出大慶特色,繼承弘揚好大慶精神鐵人精神和“三老四嚴、四個一樣”等優良傳統,做到繼承不守舊,創新不丟根,強化履職觀念,認清責任、承擔責任,以責促行、以責問效,從嚴落實“黨政同責”“一崗雙責”“失職追責”和“誰主管誰負責”“管業務必須管安全、管行業必須管安全、管生產經營必須管安全”的責任要求,消除了基層HSE工作與日常生產作業相脫節現象,提升了基層標準化站隊的管理水平。

          強化HSE標準化培訓,為生產提供安全保障。大慶油田以標準化模板為主要內容,培訓2532名基層站隊長,作為推進基層標準化工作的骨干。在基層站隊推廣HSE培訓矩陣,一個崗位一個培訓矩陣,一個操作單元一項培訓內容,強化現場實際操作技能,提升員工標準化執行能力,確保標準化建設在崗位得到有效落實。大慶采油二廠第四作業區測試隊,推行“三段六法一辨識”標準化操作,降低了高處墜落、機械傷害等風險;大慶測試技術服務分公司按照“有圖不用表,用表不用文字”的要求,推行標準化施工操作規范和圖解手冊,一個動作一張圖片,實現了同類施工的流程、標準和操作統一;大慶油田電力集團供電公司實施變電專業巡視、操作、交接班、技術管理、缺陷管理、應急管理"6個標準化”,實現了管理、操作、設備、場地標準化。

          明確崗位風險防控,夯實標準化站隊建設基礎。風險防控是基層站隊標準化建設的重要內容,大慶油田在基層站隊開展了“寫風險、控風險、消風險”活動。以聯合站集輸為例,他們劃分為234個單元,分解出774個作業步驟。如今,大慶油田基層站隊識別風險13萬余條,評價出二級單位管控風險935條,油田級管控風險10項。大慶油田已建立起風險防控模板,固化了風險防控流程,風險防控實現標準化。

          以“兩冊”為載體,讓員工知道怎么做才是標準。針對操作標準多、操作規程多等問題,大慶油田組織開展基層站隊管理手冊和崗位操作手冊的編制、推廣工作。以采油九廠新一聯合站為例,31項資料優化整合為16項,輸油崗員工原來每天填寫、整理、上報資料需要2個小時,現在只需要40分鐘。通過實施“兩冊”管理,讓員工明確了在工作崗位上干什么、怎么干、干到什么程度,實現崗位管理的標準化。

          強化責任落實和制度執行,真正做到生產安全兩不誤兩促進。健全完善的制度體系是崗位責任心的基礎,大慶油田嚴格落實安全環保管理制度、操作規程和作業許可,在提高執行力上狠下功夫,杜絕“三違”行為,預防事故發生。特別是在產能建設緊張的情況下,未能通過環評的泄洪區、濕地區塊,做到堅決不開工;增產措施達不到安全環保標準的基層站隊,決不允許開工生產。大慶油田基層站隊強化落實安全環保職責,確保做到“全覆蓋”,真正做到安全施工、清潔施工、文明施工。崗位責任制發源地大慶油田采油一廠二礦北二注水站,堅持對崗位員工進行“崗位責任制的靈魂就是崗位責任心”的教育,并在此基礎上培育形成以“上標準崗、干標準活、交標準班”為內容的“三標”行為文化,夯實基礎不動搖,執行制度不走樣,實現了安全生產。

        文章由上海益泵分享:廠家專業生產仔細排污泵、管道離心泵、濃漿泵、氣動電動隔膜泵、導熱油泵、潛水泵、液下泵、螺桿泵等100多種規格泵類、、、、、、、、

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